Fortschritte bei der Nachhaltigkeit machen: Gesundheitsführer teilen ihre Lehren über Wege zum Klimaschutz, ein Interview mit Wright Lassiter III, Chief Executive Officer von CommonSpirit Health

Aug 15, 2023

28. August 2023 | Feature-Geschichten

Der Klimawandel wirkt sich zunehmend auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen in den Vereinigten Staaten aus und führt zu einer Verschlechterung der gesundheitlichen Folgen, die sich unverhältnismäßig stark auf Gemeinschaften auswirkt, die historisch an den Rand gedrängt wurden. Krankenhäuser und Gesundheitssysteme sind bestrebt, die Gesundheit und das Wohlbefinden der von ihnen versorgten Gemeinschaften zu unterstützen, und im gesamten Gesundheitssektor wird zunehmend erkannt, dass die Auswirkungen auf die Umwelt angegangen und die Kohlenstoffemissionen reduziert werden müssen. Durch den Anlagenbetrieb, die eingekaufte Energielieferkette für Waren und Dienstleistungen sowie Investitionen verursacht der Gesundheitssektor 8,5 % der CO2-Emissionen in den USA. Gesundheitsorganisationen priorisieren zunehmend Nachhaltigkeitsinitiativen, die diese Umweltauswirkungen reduzieren und einen nachhaltigeren und widerstandsfähigeren Gesundheitssektor schaffen, während sie gleichzeitig erhebliche gesundheitliche, soziale und wirtschaftliche Vorteile mit sich bringen.

Wright Lassiter III. Foto mit freundlicher Genehmigung von CommonSpirit Health

Die National Academy of Medicine sprach mit Führungskräften von Krankenhäusern und Gesundheitssystemen über die Nachhaltigkeitsinitiativen, die ihre Organisationen fördern, und darüber, wie andere in diesem Bereich Maßnahmen ergreifen können, einschließlich konkreter Maßnahmen, die von vornherein einen langfristigen Nutzen bringen. In diesem InterviewWright Lassiter III, CEO von CommonSpirit Health, erörtert mehrere konkrete Maßnahmen, die Gesundheitsorganisationen jetzt ergreifen können, um den CO2-Ausstoß zu reduzieren und gleichzeitig ihren Teil zur Förderung klimaresistenter Gemeinschaften beizutragen.

Um unser ehrgeiziges Ziel zu unterstützen, bis 2040 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen, haben wir einen umfassenden Klimaaktionsplan entwickelt, der kurz-, mittel- und langfristige Ziele umsetzt. Dies wurde unter Beteiligung unseres gesamten Systems und auf allen Ebenen entwickelt, einschließlich unseres Vorstands, der Geschäftsleitung und der Führungskräfte aller unserer Abteilungen. Es spiegelt wider, dass unser Engagement für die Umwelt eine Erweiterung der katholischen Soziallehre ist. Die Gesundheit des Planeten ist für unsere Arbeit von entscheidender Bedeutung, und unser Klimaaktionsplan ist von entscheidender Bedeutung für die Nachhaltigkeit des Geschäfts von CommonSpirit Health und der Gemeinschaften, denen wir dienen dürfen.

Der Plan besteht aus drei Grundpfeilern: Gebäude und Betrieb, Wertschöpfungskette und klimaresistente Gemeinden. Die spezifischen Ziele wurden in unserem gesamten System entwickelt und basieren auf Datensystemen, die Energie- und Kohlenstoffdaten integrieren, um die Messung, Verwaltung und Berichterstattung von Emissionen zu ermöglichen. Wir haben unsere finanziellen Ressourcen auch für Kapitalinvestitionen genutzt, um betriebliche Emissionen zu reduzieren und CommonSpirit als führendes Unternehmen im Bereich Klimaschutz auf den Kapitalmärkten zu positionieren. Darüber hinaus setzen wir uns für eine Regierungs- und Unternehmenspolitik ein, die sowohl die Dekarbonisierung von CommonSpirit als auch der Gesellschaft beschleunigt.

Da der Umweltschutz seit vielen Jahren Teil unserer Mission ist, wissen wir, dass wir bereits eine aktive Beteiligung von 175.000 Menschen und mehr als 2.200 Pflegeeinrichtungen haben.

Als glaubensbasiertes Ministerium ist der Schutz unserer Umwelt seit mehr als zwei Jahrzehnten eine der Prioritäten von CommonSpirit Health. Tatsächlich erkannten die Ordensfrauen, die viele der CommonSpirit-Krankenhäuser gründeten, dass Engagement für die Umwelt eine Erweiterung der katholischen Soziallehre ist. Die gefährdeten Gemeinschaften, die uns so am Herzen liegen, werden durch Klimawandel, Umweltverschmutzung und andere Umweltschäden mehr als ihr gerechter Anteil geschädigt. Die Erde ist unser gemeinsames Zuhause und wir alle haben die gemeinsame Pflicht, uns um sie zu kümmern. Die Klimaauswirkungen stellen einen Risikomultiplikator für die Gesundheit und das Wohlbefinden dar, insbesondere für die Schwächsten. Die Förderung eines gesunden Planeten wird gesunde Menschen unterstützen.

Aus diesem Grund haben insbesondere Gesundheitsverantwortliche die Pflicht, alles zu tun, um unseren Planeten und einander zu schützen. Im Jahr 2022 haben wir uns offiziell zu den Klimazielen des Weißen Hauses im Gesundheitswesen verpflichtet und dazu verpflichtet, diese bis 2040 – also in zehn Jahren – zu erreichen. Wir haben uns verpflichtet, bis 2040 Netto-Null-Emissionen zu erreichen, eines der ehrgeizigsten Ziele im Gesundheitssektor. Dieser beschleunigte Weg, die Anforderungen des Pariser Klimaabkommens zehn Jahre früher als geplant zu erfüllen, ist eine Fortsetzung der jahrzehntelangen Arbeit von CommonSpirit, unsere eigenen Praktiken zu ändern und die Gesundheitsbranche dazu zu bringen, ihren Einfluss auf die Qualität unserer Luft, unseres Wassers und unseres Klimas zu untersuchen Auswirkungen basierend auf dem Energieverbrauch.

Wir lassen uns auch von der Enzyklika Laudato Si' von Papst Franziskus inspirieren und bekräftigen unser Engagement für die Aktionsplattform Laudato Si'. Diese Initiative zur Veränderung der Art und Weise, wie wir im Verhältnis zueinander und zu unserer fragilen Erde denken und handeln, steht im Einklang mit der Mission von CommonSpirit, die heilende Gegenwart Gottes in unserer Welt bekannt zu machen.

All dies zeigt, dass eine gesündere Zukunft einen gesünderen Planeten erfordert, und wir erkennen und akzeptieren unsere Chance und unsere Mission, den Gesundheitssektor beim Klimaschutz anzuführen.

Unsere Erfolge machen deutlich, dass die Reduzierung unserer Treibhausgasemissionen nicht nur gut für die Umwelt ist. Es ist gut für unsere Patienten und unsere Gemeinschaften und für die Nachhaltigkeit unseres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Auf operativer Ebene senken wir den Energieverbrauch und die Treibhausgasemissionen, indem wir die Energieeffizienz unserer Krankenhäuser und Kliniken verbessern und in erneuerbare Energien investieren. Denken Sie darüber nach, wie viele Lichter in einem Krankenhaus brennen. Durch die Umstellung auf LED sparen wir nicht nur Energie, sondern halten unsere Räumlichkeiten auch kühler und heller. Das bedeutet, dass wir weniger Klimaanlagen verbrauchen und sich unsere Ärzte, Krankenschwestern und anderes Personal wohler fühlen.

Wir haben einen Prozess zur Nachinbetriebnahme unserer Krankenhäuser eingeleitet, der die Bewertung, Dokumentation und Verbesserung des Betriebs der Gebäudesysteme umfasst. Durch kostengünstige oder kostenlose Änderungen an diesen Systemen können wir den Energieverbrauch in unserem gesamten Unternehmen um 5 bis 8 Prozent reduzieren.

Aber es geht nicht nur darum, Glühbirnen auszutauschen oder Solarenergie zu installieren. Die Pandemie hat uns gelehrt, die Art und Weise, wie wir Pflege erbringen, zu ändern. Von März 2020 bis Oktober 2021 haben wir mehr als 2 Millionen virtuelle Besuche durchgeführt. Wir schätzen, dass diese virtuellen Besuche unseren Patienten eine Reise von mehr als 50 Millionen Kilometern erspart haben. Das sind etwa 2,3 Millionen Gallonen Gas, die nicht verbrannt wurden und das Äquivalent von insgesamt 20.538 Tonnen CO2-Emissionen einsparen. Außerdem wurden über 5,4 Millionen US-Dollar an Treibstoffkosten eingespart. Und obwohl nicht die gesamte Versorgung über Zoom bereitgestellt werden kann, sind virtuelle Besuche mittlerweile ein wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung und unserer Klimaschutzstrategie.

Wichtig ist, dass wir bei vielen Dingen, die kostengünstig oder kostenlos waren und vollständig in unserer Kontrolle lagen, bereits Maßnahmen ergriffen haben. Dazu gehören einfache Schritte wie die Verbesserung der Isolierung, die Reduzierung von Energieverlusten und die Umstellung der Beleuchtung auf LEDs. Eine ganzheitliche Betrachtung unserer Anlagen und die Prüfung des Energieverbrauchs können 5–12 % des Gesamtenergieverbrauchs einsparen. Aber es gibt Hindernisse – einige Klimaschutzmaßnahmen sind kostspielig und zeitaufwändig, und ein großer Teil unserer Klimaauswirkungen stammt aus unserer Lieferkette oder anderen Quellen, die wir nicht kontrollieren.

Etwa 70 % unserer Gesamtemissionen stammen aus Scope 3, also Quellen, die wir nicht vollständig kontrollieren. Deshalb hat die Zusammenarbeit mit unseren Lieferkettenpartnern so hohe Priorität. Die Ermutigung unserer Lieferanten, ihre eigenen Klimaschutzziele festzulegen, begann mit unserer eigenen Analyse der Emissionen jedes Lieferanten. Wir entwickeln auch die Sprache so, dass unsere Angebots- und Vertragsanfragen unsere Klimaschutzziele einbeziehen, einschließlich unseres kooperativen Ansatzes mit unseren Lieferkettenpartnern, da diese für das Erreichen unserer Ziele durch CommonSpirit von entscheidender Bedeutung sind.

Wir arbeiten mit dem Carbon Disclosure Project (CDP) zusammen und haben ENGIE Impact beauftragt, die Emissionen jedes Anbieters zu ermitteln, basierend auf einer Berechnung der Ausgaben und Emissionsfaktoren, die nach Warentyp ermittelt werden. Anhand dieser Berechnung können wir Anbieter priorisieren, die sich engagieren, basierend auf ihrem Einfluss auf die Reduzierung der Scope-3-Emissionen von CommonSpirit. Unser Ziel zur indirekten Reduzierung der Scope-3-Emissionen steht im Einklang mit der Net-Zero-Initiative „Science Based Targets“ und wir streben eine Reduzierung der Scope-3-Emissionen um mindestens 90 % bis 2040 an. Unsere Basisdaten zeigen, dass 33 % unserer Anbieter mit den höchsten Emissionen bereits damit begonnen haben Offenlegung ihrer Emissionsdaten an das CDP.

Der Gesundheitssektor ist gut darin, Best Practices zu identifizieren und auszutauschen, also können wir hier ansetzen. Durch die Zusammenarbeit im Gesundheitswesen, in unserer Lieferkette und in unseren Gemeinden können wir alle von den Erfahrungen des anderen profitieren und koordiniert vorankommen. Aus diesem Grund haben wir in der American Hospital Association, der Catholic Health Association und mehreren wichtigen Koalitionen eine Führungsrolle beim Klimaschutz übernommen:

Dies muss auch auf lokaler Ebene geschehen, weshalb wir zusammen mit anderen Gesundheitssystemen das Healthcare Anchor Network gegründet haben. Dieses Netzwerk baut auf der natürlichen Führungsrolle von Krankenhäusern als Ankerinstitutionen in ihren Gemeinden auf und nutzt alle ihre Vermögenswerte – Einstellung, Einkauf und Investitionen – für eine gerechte lokale wirtschaftliche Wirkung.

Im Rahmen dieser Initiativen veranstalten wir Rundtischgespräche und andere Diskussionen, um im gesamten Gesundheitssektor zusammenzuarbeiten und Ideen auszutauschen. Die Vereinigten Staaten können ihre Klimaziele nicht erreichen, wenn das Gesundheitswesen ihre Klimaziele nicht erreicht. Es ist unsere Pflicht zu führen.

Der Gesundheitssektor ist für 8,5 % der US-Emissionen verantwortlich. Wir verbrauchen viel Energie und es besteht ein untrennbarer Zusammenhang zwischen Klimaauswirkungen und Gesundheit. Die Gesundheitsbranche ist in der einzigartigen Position, beim Klimaschutz und der Interessenvertretung zur Förderung eines gesunden Planeten, der gesunde Menschen unterstützt, eine führende Rolle zu spielen. Ich kann mir keine überzeugenderen Gründe für Gesundheitsorganisationen vorstellen, Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Es gibt jedoch noch andere Gründe. Die Reduzierung von Emissionen senkt unsere Kosten. Es ist gut für unsere Patienten, es ist gut für unsere Mitarbeiter und es ist gut für unser Geschäft.

Energieerzeuger sollten mit uns zusammenarbeiten, um innovative Lösungen zu finden, die uns bei schlechtem Wetter oder anderen katastrophalen Ereignissen den Betrieb aufrechterhalten, und sie sollten mit uns zusammenarbeiten, um Richtlinien und finanzielle Anreize voranzutreiben, die uns helfen, unsere Maßnahmen zur Emissionsreduzierung schneller umzusetzen.

Aber auch aus eigener Kraft kann jede Gesundheitsorganisation große Veränderungen herbeiführen. Wie bereits erwähnt, hat uns die Pandemie gelehrt, die Art und Weise der Gesundheitsversorgung zu ändern, und das gilt für alle Gesundheitsorganisationen. Die Daten zeigen deutlich, dass virtuelle Besuche sowohl eine wirksame Möglichkeit sind, bedürftige Menschen zu versorgen, wenn sie nicht persönlich zu einem Anbieter gehen können, als auch eine äußerst wirksame Möglichkeit zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen sind. Die Einbeziehung virtueller Besuche in unsere Gesamtstrategie hilft uns, mehr Menschen zu versorgen, insbesondere denen, die in ländlichen oder unterversorgten Gemeinden leben und am stärksten gefährdet sind, und unseren Klimaschutzplan voranzutreiben. Das kann jede Gesundheitsorganisation tun.

Wie bereits beschrieben, haben wir mit virtuellen Besuchen großen Erfolg gehabt und sie sind für uns und unsere Klimaschutzstrategie weiterhin ein wichtiger Bestandteil der Gesundheitsversorgung. Denken Sie daran, dass einige der Anbieter am anderen Ende dieser virtuellen Besuche möglicherweise auch von zu Hause aus arbeiten. Sie fahren also nicht zur Arbeit und verbrauchen Benzin. Es gibt auch so viele Vorteile, die über die Auswirkungen auf die Umwelt hinausgehen. Virtuelle Besuche können von Gesundheitsdienstleistern durchgeführt werden, die möglicherweise behindert sind und nicht in der Lage sind, in ihrer normalen Umgebung zu arbeiten. Aufgrund des pandemischen Notfalls mussten wir uns auf die virtuelle Pflege einstellen, aber es hat uns wirklich eine enorme Chance geboten, auf so viele Bedürfnisse einzugehen.

Wright Lassiter III ist Co-Autor eines Artikels in Modern Health Care vom Juni 2023 mit dem Titel „Nachhaltigkeit anzunehmen macht aus geschäftlicher Sicht Sinn“, und Teile dieses Interviews flossen in den Artikel ein.

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